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气气人这两种能力是做生意特别重要的特征。谢谢大家，烟火我今天就讲到这里。
在创业之前，民论你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。他是领袖，书卷他做决策，但他会让团队参与。对自己有期许很重要，气气人但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。
烟火我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。不要说商业模式很小，民论我就不做了。
范曾对项羽那么忠诚，书卷最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。
项羽为什么没有做好?第一，气气人利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。2B并不需要砸很多的钱，烟火你只要把产品做好，客户能够感受到你的价值，口碑就起来了。
2C往往想出一个创意，民论抓住一个点，很小的项目可以把它做大。一个企业要做到盈利的话，书卷首先你要抓住客户的付费点在哪里，跟客户一起来分享价值。
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